为认真贯彻落实省委“严真细实快”工作要求和市委转变干部作风“十要十不准”， 加快新区高质量发展步伐，新区以督查工作为抓手，以提升效能为目标，创新督查方式方法，推进各项工作“争一流、争第一、争唯一”。

一是“督”字总领，建立“督查指挥部”高规格联动管理。工欲善其事，必先利其器。2022年2月9日，新区以大视野谋划大格局，以大声势营造大氛围，成立由区党工委、管委会主要领导担任总指挥的太白湖新区督导检查指挥部，并抽调区纪工委、区组织部人员充实到督导检查指挥部。自指挥部成立以来，多次赴金乡县、高新区考察学习督查工作先进经验。先后起草了“督导检查工作方案”“实施细则”“赋分办法”等详细工作流程，并结合市委、市政府和区党工委、管委会的部署要求，与会议安排事项、重点工作事项、领导批示事项、底线工作事项形成闭环管理，形成联动机制。

二是“干”字为先，建立“督查事项簿”高效率提升实绩。一分部署，九分落实。结合近期疫情防控、大气污染防治、民意通重点督办事项、安保维稳、在建项目复工复产等重点工作，积极与各牵头单位对接，制定详细督查方案，不全督、不乱督，而是紧跟发展潮流实时更新“督查事项簿”，做到及时督、不漏督。指挥部本着“少进会场、多到现场，少在上层、多下基层”的办事原则，赴现场共计开展5次专项督导检查，有力推动了我区大各项重点工作的开展。其中对复工复产督查通报4次，对经济运行督查通报2次，并深入一线，开展“四不两直”督查行动，为实现全区经济工作“开门红”做好督导检查职责。今年以来，下发《督查事项通知单》38期，《会议交办通知》13期，重要工作事项督办效能大幅提升。

三是“严”字把关，建立“奖惩新机制”高标准结果运用。刀出鞘，必见血。立足新区实际，创新建立“太白湖督查模式”，制定全区督导检查赋分办法，明确各项工作具体责任人，各项工作都进行量化考核，根据工作成绩、排名进行相应赋分，具体得分与绩效考核挂钩，形成能者上、庸者下的良好氛围。坚持以督导检查为主线，以保障落实为目的，督查成果运用按照“表扬、批评、排名、问责”四步走：对工作表现突出、获得上级表彰的部门通报表扬；对工作滞后、排名靠后部门通报批评；对全区重点工作事项实行“红黄蓝”排名，一月一通报；对受到通报批评、红牌标识后，仍久督不办的部门，由区纪工委、监工委对相关单位或责任人启动问责程序。真正做到既督任务、督进度、督成效，也查认识、查责任、查作风，营造比学赶超的竞赛氛围。

四是“好”字筑基，建立“台账化制度”高强度助推运转。一“账”在手，进度我有。根据新区督导检查涉及工作量大、面广的实际，针对工作分类，建立了“区督导检查指挥部工作管理台账”，对重点工作、重要事项、重大项目等，实施清单式、台账化管理，每天开展了哪些工作一目了然。对重点难点事项，建立“重点任务推进台账”，要求承接部门制定年度和月度实施计划，倒排工期，实行一周一调度、一月一排名、一季一通报，全方位督促重点任务又好又快完成。

下一步，区督导检查指挥部将积极探索督查工作新机制，以破釜沉舟的决心、锲而不舍的恒心、一督到底的狠心、唯旗是夺的信心，抓点带面、辐射全局，为新区发展铺开新蓝图、启动新征程。

来源丨区督导检查指挥部

审核丨张   义